Двенадцать стратегических сессий можно продать как двенадцать встреч. Тогда покупатель спросит, нельзя ли обойтись меньшим числом. Прежде чем защищать объём работы, стоит выяснить, зачем вообще нужны эти встречи.
Двести часов не ценнее ста, если результат одинаков. Трудозатраты понадобятся тебе для расчёта цены. Покупателю ещё нужно понять, что он получит за эти деньги.
Директору нужно решение через шесть недель
В учебном примере эксперт продавал трёхмесячную программу из двенадцати стратегических сессий для продуктовых команд. Покупатели сравнивали ставку за сессию и просили встреч поменьше.
В одном разговоре выяснилось: директору через шесть недель нужно решить, продолжать ли инвестиции в новое направление. Команда спорила о функциях, но не договорилась о критериях спроса. Эксперт перестроил услугу вокруг решения: за четыре недели собрать карту допущений, проверить критические предположения в разговорах и подготовить основания для инвестиционного комитета.
Сессии остались в процессе работы. Обещание теперь описывало решение, ради которого их проводили. Результатом стал пакет подтверждённых и опровергнутых допущений, а не число проведённых встреч. Директор согласился на цену выше прежнего пересчёта по часам. Он сравнивал её с ещё одним кварталом инвестиций вслепую.
Три уровня предложения
Услуга описывается на трёх уровнях.
Действия: что делает исполнитель. Проводит интервью, настраивает процесс, разрабатывает прототип.
Результаты работы: что останется у клиента. Карта, регламент, прототип, обученная команда.
Изменение: что клиент сможет делать иначе. Руководитель сравнит филиалы по единым правилам; команда проверит предложение до дорогой разработки; у заявок появятся владельцы и сроки ответа.
Предложение связывает все уровни, но начинает с изменения. Без описания действий непонятно, как выполнить обещание. Без ожидаемого изменения нельзя оценить пользу этих действий.
Не присваивай результат, который зависит от клиента и рынка. Консультант может создать и проверить коммерческую гипотезу. Гарантировать выручку он не может, если отдел продаж не внедрит результат. Разделяй свой результат, совместный результат и конечный деловой эффект.
Когда объём приходится оправдывать
Предприниматель оправдывает цену сложностью: перечисляет стек, этапы, экраны и квалификацию команды. Клиент слышит объём риска и будущего контроля. Иногда проект даже усложняют, чтобы сумма выглядела солиднее.
Обратная ошибка: обещать конечный эффект без причинной модели. «Увеличим прибыль на 30%» звучит смело, но точное промежуточное изменение честнее и часто полезнее.
Что клиент сможет сделать после этапа
Начни с глагола клиента: сможет выбрать, сократить, подтвердить, запустить, сравнить, передать, обнаружить. Укажи исходное состояние, конечное, срок и свидетельство. Потом объясни механизм и условия.
«Поможем улучшить продажи» не задаёт ответственности. «За четыре недели определим две подтверждённые ситуации покупки и соберём предложение, которое команда проверит в десяти разговорах» уже можно обсуждать. Сделки автоматически не обещаны, прогресс виден.
Результат этапа должен быть полезен сам по себе. Если клиент получает материалы, понятные только исполнителю, он купил зависимость. После этапа клиент должен принять решение, выполнить действие или снизить риск.
Практика: перепиши обещание
Разложи описание услуги на действия, результаты работы и изменения клиента. После каждого действия спрашивай: «Что это позволит сделать?» Потом пройди путь назад и проверь причинную связь.
Собери паспорт обещания:
- Исходное состояние.
- Наблюдаемое конечное состояние.
- Срок.
- Свидетельство достижения.
- Действия исполнителя.
- Обязательства клиента.
- Внешние зависимости.
- Что явно не обещано.
Покажи формулировку трём потенциальным покупателям и попроси пересказать изменение. Не спрашивай, нравится ли текст. Одобрение текста не показывает, что покупатель его понял. Если версии расходятся, чинить нужно причинную связь.
Клиент своими словами называет изменение и критерий результата. Ты объясняешь действия без оправдания цены трудностью, отделяешь контролируемый результат от желаемого эффекта и фиксируешь вклад клиента.
Если покупатель снова пересказывает только число встреч, вернись к описанию изменения: его пока не удалось объяснить.